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强者的世界永不言败:马云的内部执行课 一个坚持梦想

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基本信息
商品名称: 强者的世界永不言败:马云的内部执行课其他参考信息  
作者: 丁萍开本:  16开
定价: 32.00元页数:  233
ISBN号: 9787504753908印刷时间:  2015年1月
出版社: 中国财富出版社版次:  1
商品类型: 图书印次:  1

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内容简介
    马云,一个当代中国卓越的企业家,他创造了阿里巴巴王国,是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大企业家,更是赢得了未来全球领袖的殊荣。他所领导的阿里巴巴集团已经成为中国电子商务的领导者,在世界电子商务行业中也是一个响当当的名字。在诸多企业中,阿里巴巴团队无疑是成功的,那么究竟是什么成就了今日卓越不凡的阿里巴巴?本书从建设企业文化、构筑内部生态环境、建立竞争体系、明确使命责任价值观……等方面,全方位地揭示了马云作为团队领导者的管理哲学和智慧。他不仅像个布道的牧师,更像一个极具魄力的教练,将自己的思想化为员工超强的执行力,来书写阿里巴巴的传奇。 

作者简介

 


目录

第一篇
根基不稳,万厦倾塌
——搞好内部生态,保障执行力的基础

 

第一章

执行在高层

一流的执行,胜过一流的点子/003

执行中领导所必备的心态/007

让合适的人做合适的事/011

“整风运动”是必需的/014

 

第二章

组建一支强执行力的团队

团队是高效落实的坚强后盾/018

取长补短,打造“西游记式”团队/022

引入淘汰机制,留下企业需要的人/026

收入和理想都要有,都要硬/029

 

第三章

做好管理,提升基层执行力

执行力不是纸上谈出来的/033

给员工创造轻松的工作氛围/037

投资员工,赚得财富/040

有效激励,落到实处/043

 

 

第二篇
培育文化,干出成效
——建设精神文化,提升执行力的重点

 

第四章

通过愿景变被动为主动

良好的文化是执行力组织发展的常青树/051

确定方向,有效执行/055

让天下没有难做的生意/058

帮客户赚钱/061

把我们的80年改为102年/064

 

第五章

明确价值观,让企业持续发展

靠服务吃饭/070

客户第一/074

统一价值观/077

承担责任/080

 

第六章

建立自我,追求忘我

树立价值品牌/086

以忘我的精神做事/090

信任,让执行更简单/093

心怀感恩,不忘使命/097

诚信通天下/100

 

 

第三篇
开辟智慧,变通执行
——构建优势特质,获得完美结果

 

第七章

找准方向,大胆尝试

做最正确的事/107

战略布局,提前执行/110

别人看不清的模式也许最好/113

小企业更有味道/116

做中小企业的解救者/120

 

第八章

拥抱变化才能干出实效

感谢变化,抓住机遇/124

在变化中求发展/127

创造出比收费更好的服务/131

做好准备,稳步发展/134

 

第九章

用方法促进落实

让有限的资源产生无限的价值/139

把多数人都称赞的决定扔到垃圾桶/143

与经历过磨难的公司合作/146

批判官僚,沟通保证执行/150

 

第十章

创新,用心才能做好

创新就是一个个地解决问题/156

突破定式,变通执行/161

标新立异,永远不做大多数/164

在创新的同时也创造价值/167

 

第十一章

悉力以赴,逢敌亮剑

在事情变坏之前自己制造变化/173

把对手当作磨刀石/176

保持活力,学人长补己短/179

制订有效措施,获得主动权/182

 

 

第四篇
功在云天,苦在泥土
——加强自我建设,做最好的执行者

 

第十二章

态度到位,执行才能到位

未来不是从纸上谈出来的/189

给梦想一个坚持的机会/194

大胆尝试,不怕犯错/198

 

第十三章

保持激情,不疯魔不成活

没有野心,就没有进取心/202

不疯魔不成活/205

把激情坚持下来/209

 

第十四章

更新职业理念,注重潜能开发

做一份喜欢的工作也是创业/213

拓宽你的视野/217


精彩内容

第一篇

根基不稳,万厦倾塌

——搞好内部生态,保障执行力的基础

企业执行,说到底是人的执行,团队力量决定执行力,好的执行力一定要有好的团队,这是根基,是企业长久发展的基石,根基不稳,万厦将倾,所以,作为企业领导者,一定要重视企业的管理,注重基层执行力的提升。


第一章
执行在高层

如果把企业比喻成一个人,企业的高层就是大脑,中层就是脊梁,基层就是四肢。打造企业的软实力,企业领导者是第一执行人,也是第一责任人。

一流的执行,胜过一流的点子

马云:以一流企业作标准,大概是想推广一个什么样的标准,你做的东西就是卫生间里的马桶、脸盆,你想推广一个什么样的标准?

石乐华:这个标准是这个样子的,你的坐便器,或者你的洗手池,还有毛巾等一系列的,每一个项目都需要国家建立一个标准。但是目前来讲,因为卫浴市场发展的历史也就十余年,所以现在就面临很多的空白。现在国家致力于整合这一块的政策,有一部分产品厂家致力于去参与,现在没有形成龙头地位,这是我们要参与做的一件事情。

马云:你凭什么去整合别人,我为什么要跟着你去被别人整合,100万元人民币就能整合我,凭什么,你给我讲3条理由,除了100万元人民币以外,你说我要跟着你的标准去走,你能整合我?

石乐华:3个理由,第一个理由就是我们现实的基础,因为我们现在做卫浴已经做了5年,在业界已经有一定的名气,这是第一个理由。第二个理由,是我个人的思路,目前有很多中小卫浴,全世界或者全中国卫浴生产企业最起码有几千家,但是真正开拓自己思路的人,或者具备这个理念的人是非常少的,到目前为止国内还没有出现这样的联盟。第三个理由,就是我对自己的信心和实力。

马云:拿TOTO说,它在你前面做,你准备怎么应对,像TOTO这样的公司或者美标这样的企业,挺不错,钱比你多,你有5年历史,那哥们儿说有100年历史,做得比你更好,你怎么办?

石乐华:这是市场定位的问题,就算TOTO来整合都没有关系,就像我们理解奔驰跟广州本田没有市场冲突一样。

马云:谈一下我的看法,我感觉你的条理很清晰,心态很好,你的激情跟别人不一样。很多人把创业者看成激情澎湃的人,你对自己的信念非常坚持,坚持自己的并购、整合是有意义的,尽管也许评委也好,其他人也好,说你不靠谱,你凭什么整合,虽然你自己内心信念的坚定很符合创业者的素质。

但是我这里想讲的是,在整合的要素当中你讲到理念和信心,我自己这么看,值钱的东西好像不是理念,真正值钱的东西就是你创造的价值,脚踏实地的结果。很多人说我有非常优秀的理念,我听太多了,这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。所以不要用你的理念去整合别人,而是用你创造的价值给别人带来好处。

——摘自《马云:〈赢在中国〉点评》

马云在行动

执行力是当前每个企业面临的突出问题,是构成企业竞争力的基本因素。再好的战略离不开优秀的执行力,再顶尖的企业也要保持强大的执行力,否则将在市场的竞争中走向衰落。

马云曾和软银集团总裁孙正义讨论过这样一个问题:“一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?”两位“时代先锋”给出了一样的答案:三流的点子加上一流的执行水平。

“你们立刻、现在、马上去做!立刻!现在!马上!”酒店房间内,突然传出马云愤怒的叫喊声。

是什么让马云如此气愤呢?原来,马云有一次在长城看到涂鸦式留言,如“某某到此一游”“某某到此留念”这样的话语,深受启发。他认为阿里巴巴应由网上论坛BBS按行业分类发展,因此,马云要求技术人员对BBS上的每一个帖子进行检测并分类。技术人员认为这样的人工分类,有违互联网自由的传统习惯,但马云认为只有这样才能让用户方便、快捷地利用阿里巴巴,所以他坚持己见,要求技术人员照做。当时很多人不同意,拍着桌子同马云吵。争吵最激烈时,马云仍不改初衷,他始终认为方便用户才是对的,自己的思考也是对的。

后来,马云到外地出差,通过电子邮件要求技术人员立即完成这一程序,结果他们还是不同意。于是,就有了前文的那一幕。后来,马云回忆说,当时自己真想立刻飞回去,猛拍那些技术人员的脑袋。

马云的愤怒让技术人员不得不做出让步,也正是因为他的强硬要求,阿里巴巴的发展方向最终才确定下来,获得有效的执行。他的这种作风,也使得企业在网络泡沫时期不仅坚持下来,而且实现了赢利。

工业时代的发展是人工的,而网络时代一切都是信息化的。信息瞬息万变,难以预测,因此,马云认为成功不是计划出来的,而是“立刻、现在、马上”干出来的。

高效率的执行,是阿里巴巴成功的一大法宝。马云曾将阿里巴巴称为“一支执行队伍而非想法队伍”,他多次强调,迅速地去执行一个错误的决定要好过优柔寡断或者没有决定。因为马云知道在执行的过程中,已经有足够的时间和机会去发现并改正错误。

马云在创业之初就懂得这样的道理:企业只需要一个思想家,其他的都必须是“立刻、现在、马上”的执行者。

阿里巴巴创建初期50万元的原始资本就是马云在家中与18个创业同伴募集的。从此,马云的家成了阿里巴巴的办公室,员工住的地方不能离马云家超过5分钟的交通距离,每天深夜回家睡几个小时马上又开始工作,“立刻、现在、马上”的思想得到充分的体现。

阿里巴巴唯一的思想家,就是马云自己,他不仅像个布道的牧师,更像一个极具魄力的教练,能将自己的思想化为员工超强的执行力,来书写阿里巴巴的传奇。

赢在执行

好的决策是企业成功的前提,企业中从来不缺战略家,但是再美好的战略如果没有执行,也只是一场空想。

史玉柱对于自己团队“说到做到”的执行能力非常认同。他说:“如果谁说我们的执行力差,他可以这么说,但我绝不会承认。每年大年三十,你可以到全国50万个商场和药店去看,别人早回家过年了,我们9000名员工依然顶着寒风在那里一丝不苟地搞脑白金促销。如果执行力不行,干劲从哪里来的?”

具有保障性的执行力,对于一个商业模式稳定、管理到位的企业来说,比创造的超越更为重要。从这个方面来讲,史玉柱是个典型且极端的实用主义者。曾有人问他,现在的管理中,哪一样至关重要?史玉柱仍然回答是“说到做到”。他认为:“你只要承诺了,几月几日几点钟做完,你一定要做完,完不成,不管什么理由,一定会遭到处罚。往往越没本事的人,找理由的本事就越高。我们干脆不问什么原因了,你部门的事你就得承担责任,不用解释。所以现在大家都说实话,不搞浮夸了。”

为了落实“说到做到,严己宽人”这一理念,创造高效的执行,史玉柱成立了专门的督察部,秉着“以客观所见为依据,大公无私,宁可错判,绝不放过”的原则,制定一套严密的制度,组织专门的人员进行落实。

执行力是一流企业和不入流企业的显著区别。一个企业的成功,1/3靠策略,2/3靠执行。正如日本软银公司董事长孙正义所说的那样:“三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。”一流企业的执行力就像军队一样说一不二,这样有纪律的正规军打那些拖三拉四的杂牌军,想不胜利都是不可能的。所以企业家一定要注重培养团队的执行力,将战略战术都落到实处。

执行中领导所必备的心态

昨天晚上我还跟一个人讲过这个故事:当年我的大学,有五个副院长,分房子时,那些副院长都在抢房子,就是这个最年轻的副院长,他一点都不抢。我说你为什么不去抢房子,房子那么好,都一百平方米了。他说我今年四十三岁,这帮人都五十几岁了,他们认为这是最后一班车,而我认为我刚刚开始。这就是眼光!后来他当到了厅长,当到了副省长。

这就是眼光。我以前讲过的,我们村我最大,我们村的房子这么高,我们家是最高的房子,你跑到上海,一看房子这么高,到纽约要晕过去了。你没有出去看过,你没有见过大企业,没有见过真正的创业者、真正的领导者,你们家王二毛最厉害了,这个就是眼光不对,眼光不对永远做不大。

眼光高的人胸怀才会大。我们这些人,在座的每个人,手下的人超过你,你才能起来。比如我们的Tim是法律专家,有一天他的手下一定要超过他。什么人都可以用,公司希望各种各样的人才,各种各样的性格和脾气都有,这才是一个优秀的、文化灿烂的公司。

如果公司里面所有人都一样的话就麻烦了。动物园里面的动物都是不一样的,才有人看,如果都是一样的,全是牛全是马,那是养殖场。我们不需要养殖场。你的胸怀要能够包容各种各样的人,最后你的技能一定不如你的手下,你的技能比手下强的时候你一定不是好的领导者。

工程师靠技术吃天下,比尔·盖茨技术比下面工程师水平高?不可能。泰森拳头硬还是教练拳头硬?估计泰森一拳教练就飘出去了。乔丹的教练球都不会打,这个就是胸怀。管理学上面你要有一种差异化的竞争,你要拥有其他人没有的。

还有一个,技能很强的人,有能力的人一般都很怪的,所以我想告诉大家绝大部分能力强的人都是偏执狂,都是古怪的。这个古怪的人不能把心胸打开的时候,永远不能成为真正伟大的领导者。我们这些人,如果走M系列(阿里巴巴员工发展序列,一条是P专业序列,一条是M管理序列)的人,甚至说到最后变成专业管理者的人,都要有胸怀。

打架的男人最可怕的是,拳头打了他10拳,他没有反应。这样,一个领导的抗击打能力、抗失败能力,一
以上内容仅供参考,具体以官方公布数据为准。如遇商品修改和调整,恕不专门通知。

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