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怎样管,员工才肯听怎样带,员工才肯干 【包邮】

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  • 开 本:32开
  • 纸 张:轻型纸
  • 包 装:平装-胶订
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787557657963
产品特色
编辑推荐
1.高效的管理以人为本,聪明的领导说话员工才肯听
归根结底,现代管理学主张以人为本,管理就是一门与人相关的艺术。领导艺术的精髓,就是说的话让员工肯听,以员工为中心,让员工肯听、肯干。
2.快速提高领导力,深度激发个人管理潜能
只有用对方法,员工才会死心塌地地跟着你。实用的管理技巧助你快速提高领导力,让你迅速学会管理团队的方法。每位领导都具备的管理潜能,只是缺乏有效的技巧,尚未被激发出来。
3.管理团队要求贤若渴,更要知人善用
人本管理中的关键是人才管理,因为人才决定公司发展的动力和方向。管理团队要求贤若渴,更要知人善用。要想知人善用,就要提高管理艺术,从思想层面塑造员工,培养他们的竞争意识、团队意识、责任意识以及感恩之心。
4.为领导者答疑解惑,在实践中提升管理技巧
团队中的人形形色色,遇到的问题千奇百怪,针对具体问题为领导者答疑解惑,找到各种棘手问题的解决方案。收录真实案例,帮助领导者更好地掌握书中的管理理论,助领导者提升管理技巧。
 
内容简介
  《怎样管,员工才肯听 怎样带,员工才肯干》介绍了各种实用的管理技巧,比如,领导要以身作则,要营造一个自由表达的沟通环境,要多鼓励、少批评,要建立公正的晋升、薪酬、考核制度,要善待员工,要明确奖惩,要授权员工参与决策与管理,要从思想层面塑造员工,要营造健康的工作环境,要借企业文化凝聚员工等,系统、全面帮助领导者提升管理水平。
作者简介
  魏兴军,长期致力于企业管理创新和管理提升,擅长人力资源管理及电商运营,多年来对知名企业内部机制有很深入的研究,并总结出了一套独特的企业管理哲学。
目  录
第一章从不管开始
以人为本,化有形管理为无形领导 002
给员工一个自由空间 006
精准定位自己的领导阶段 009 
第二章高标准要求自己
做员工的好榜样 012
做一个求真务实的领导015
能够管理情绪的人,才能领导他人 018
勇于认错,敢于承担责任 021
做一个重诺的领导 024 
第三章真心投入,善待员工
重视和尊重每一位员工 028
做员工坚强的后盾 031
结束以权立威的管理模式 034
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前  言
企业管理就是一门管人的艺术
在知识经济时代,知识浩如繁星,市场瞬息万变,所以,谁能更快更好地学习,谁就更有竞争力,更能脱颖而出,对于企业管理者、领导者来说更是如此。但是,一个让人堪忧的现状是:管理者不计其数,真正的领导者却少之又少,优秀的领导者更是凤毛麟角。 问题出在哪里?
哈佛商学院教授约翰·科特一语道破:“管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导者却努力解放人才与能量。”
美国社会学家彼得·布莱也认为:“管理者的有效性和稳定性都取决于下级的赞同。不被赞同的领导,其合法性已经遭到怀疑,更不要说什么号召力了。”
归根结底,现代管理学主张以人为本,管理就是一门与人相关的艺术。领导艺术的精髓,就是于无形中,将人力引到工作秩序所要求的方向上。
要做好领导,首先要认清自己的角色,切勿把管理工作干成了事无巨细的亲力亲为,甚至干成了越俎代庖式的干预,应当给员工以自由,让他们放手在自己的岗位上施展。
领导应把以身作则当作对自己的一个基本要求。因为人人都需要榜样,特别是在自己管辖之内的员工,一个诚信、克制、勇敢的领导,才是他们争相跟随的榜样。
领导应注意沟通,多个不同意见能够得到畅快表达是企业文化和谐的表现。一个可以自由表达的公司,必然是充满朝气与热情的。
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做一个求真务实的领导 

  一个人管理的人越多,越容易产生高人一等的感觉,越容易脱离实际搞花里胡哨的东西。本想用浮华做作的行为彰显自己的地位,可惜,其结果极可能是失去自己的地位。这首先是因为在人们内心深处讨厌浮华做作,其次,讲究排场和虚名的做法意味着资源浪费,更高层的管理者必定要惩罚做出这种行为的人。所以,企业领导者要坚决摒弃虚荣与幻想,做一个求真务实的人。 
  求真务实的品行要分开来看:一是求真,二是务实。真是真实,与假相对,求真就不能做虚假的事;实是实际,与虚相对,务实就不能只注重表面。 
  一个领导上报虚假数据和情况,帮下属隐瞒错误,这些弄虚作假的行为不但说明其个人品质有问题,还可能会给公司造成相当大的损失。因为虚假的信息也可能会成为高层领导做出决策的依据。如果领导的虚假行为被员工知道,很可能会被员工打心底瞧不起,尽管员工的这种态度也许不会表露出来。所以,作为领导者,无论是对员工还是对上级,都要求真。 
  王守仁的《传习录》中写道:“名与实对,务实之心重一分,则务名之心轻一分。”这里面的“名”指的是虚浮于表面、无关根本的东西。以下事例能够说明什么是无关根本。   
  1992年,史玉柱决定建造自己公司名下的巨人大厦,可供使用的流动资金只有几百万,所以他计划盖38层。施工期间,一位领导来视察,觉得巨人大厦的位置很好,建议盖得更高一点。于是,史玉柱决定更改计划盖54层。没过多久,传出广州欲盖全中国最高楼的消息,有人建议史玉柱为珠海争光,把巨人大厦盖到64层。1994年初,又一位领导前来视察,觉得64这个数字不吉利,建议盖到70层。   
  以上几人都在按照自己的想法提建议,却没有问问史玉柱最初的预算是多少,增加楼层是否会出现什么其他问题,楼基能够承受多少层的压力。他们都忽略了,一个项目的根本是它的目标和执行步骤,位置好坏、层数是否吉利这些因素根本不能决定一栋楼能够盖多少层。 
  有的领导会把位置好坏、当地人的光荣看成是一个项目的附加值,并以此理由去抓相应的表面工作。附加值的名字已经道明自身的存在条件:只有某个实际的、根本的东西出现之后,它才能够附加上去。有实际就有表面,但问题在于有些表面只是表面,与实际的东西毫无关联。那些关乎实际的表面工作,的确有必要去做,但一定要以实际的工作为前提,否则就是猴子捞月——一场徒劳。也就是说,如果非要从事某种表面化的工作,必须先确定并完成它赖以存在的基础。 
  务实的人往往是沉默寡言埋头做事的,做实事的人总有一天会感动人。成语“桃李不言,下自成蹊”说的正是这个道理。事实最有说服力,行动最有感召力,事实是行动的结果。所以,领导要做到务实,也可以向“桃李”学习,少说话多做事。 
  知行合一也是求真务实的表现。以公司的制度为例,写在纸上的制度若不落实到每个职员身上,还不如不制定;只让员工将制度背得滚瓜烂熟却继续允许他们行为放纵,就是知行不一;同样地,领导自己知道某个道理却不实行,还在员工面前夸夸其谈,是对那个道理的漠视与侮辱。

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