根据国际市调公司调查，因商用电脑市场换机需求显现，全球个人电脑前五大品牌中，联想、惠普、戴尔出货年增率都呈现正成长，只有台湾宏碁及华硕出货年减率高达两成以上，市占率亦持续下滑。台湾《经济日报》今日发表社论指出，这样的现象，虽然是因产品区隔及布局的影响，但也透露出台湾资讯电子产业在国际市场竞争力的警讯，值得注意。

　　全文摘编如下：

　　基本上，台湾资讯电子产业乃是以个人电脑为核心的上下游供应链，全球个人电脑市场的消长影响产业荣枯甚巨。从全球发展趋势观察，个人电脑成长动能，在行动装置如平板电脑及智能手机等产品蓬勃发展的冲击下，已逐渐迟缓；在市场区隔方面，消费性市场较之于商用市场需求弹性大，遭遇不景气时市场规模下降幅度高，而台湾品牌厂商大部分集中于此；又市场重心逐渐从成熟市场向新兴市场转移，但台湾厂商在这方面的布局明显不足。

　　竞争态势方面，伴随大陆及韩系品牌崛起，台湾产业成长空间不断遭到侵蚀；而随着新兴市场需求兴起，国际品牌厂商逐渐增加当地供应商生产比重，也抑制台湾业者后续的发展空间；加上中、低阶产品市场比重大幅提升，更影响整体产业毛利率的走势。

　　此外，整体产业的竞争要素也逐渐改变，从过去的开放分工，亦即透过以英特尔微处理器及微软作业系统为中心所建构的个人电脑生态系统，逐渐瓦解，而厂商各自建构封闭整合的体系正在形成，如苹果电脑的软硬件及服务的整合、Google也逐渐从搜寻服务，迈向作业系统，甚至向硬件进军；而其他行业的厂商，如Amazon、Facebook也加入硬件产品的战场。

　　在软硬整合的趋势中，最需要有创新及开发软件的能耐，虽然大多数厂商秉持着对台湾的使命感，陆续展开各项计画以厚植在台湾的研发能量，但平实而言，厂商目前所拥有的基础仍相当薄弱。面对日趋严峻的局势发展，台湾资讯电子产业亟需加速转型才有机会突破困局。

　　产业转型知易行难，且需要时间的累积才能竟其功。从市场竞争的角度来观察，当局仍可有以下的积极作为：

　　首先是可以透过研究发展投资抵减的机制，将上下游整合列入优先项目，鼓励产业进行基本面的研发投入与基础技术开发，并进行智财权全球布局，促成相关供应链业者进行早期开发的合作与嵌入(Spec In)。

　　其次，在产品组合方面，应协助厂商进行整合，鼓励整案输出模式，亦即以跨越硬件鸿沟模式寻求与软件、服务厂商合作，辅导相关应用产业链上下游整合，以整体解决方案模式协助产业在国际市场竞争。

　　再者，以产业推动计划辅导业者投入新兴产品与应用，并开放更多更大的场域提供厂商服务试炼，以累积服务及建置经验，伺机拓展新兴市场。换句话说，就是聚焦利基应用，例如穿戴式电脑装置在食医住行育乐方面，协助产、学、研能量的整合，经由创新、整合与展示，推动智慧生活服务的商品化与市场化。

　　此外，因应新兴市场强势品牌崛起，应考虑筹组新兴市场产业谘询与辅导联盟，选择特定利基领域，有系统的进行新兴市场研究、规划与拓展，并盘点岛内优质产品与服务，整合行销台湾的成功案例。

　　整体而言，不论是品牌业者或者代工厂商，终端产品或零组件业者，台湾资讯电子产业已面临关键时刻，如何思考从市场与产品定位的转变去寻求发展契机，以合作取代竞争来面对新兴市场，提升供应链上下游的共同开发能力，强化软硬件的整合开发，并透过与软件、服务厂商合作，扩大服务及生态体系之健全与实力，将是未来产业是否能够顺利转型的关键。